всё о рыбе

Организации сегодня должны быть единой культурой высокой эффективности, если они хотят процветать и оставить наследство следующему поколению. Достижение культуры высокой производительности может быть достигнуто при условии устранения этих 10 основных барьеров.

1. Барьер убеждений: Убеждения определяют отношения, демонстрируемые поведением. До тех пор, пока убеждения не выявлены, поведение не изменится.
2. Барьер мышления: Многие люди работают на автопилоте, потому что их научили выполнять свою работу. Люди должны устранить барьеры, чтобы они могли начать активно мыслить и по-разному смотреть на свои роли и обязанности.
3. Барьер этики: Отсутствие единой и общей этики в любой организации создает невероятный барьер. Когда компания четко сформулировала, что означает наличие высокой этики в этой организации, становиться высокопроизводительной компанией гораздо проще.
4. Барьер развития людей: Мир гораздо быстрее и сложнее, и в мире бизнеса быть по-другому. Ожидается, что люди будут делать больше за меньшее время. Это возможно, если обучение превращается в развитие, помогая людям стать лучше в том, что они делают в настоящее время.
5. Барьер достижения цели: Цели являются частью любой организации. Тем не менее, большинство людей не знают, как последовательно планировать, устанавливать и достигать личных целей, не говоря уже о профессиональных или организационных целях.
6. Барьер измерения: То, что измеряется, управляется. Измерение требует понимания того, что нужно измерять и почему это нужно измерять. Необходимо принимать суждения, и в сегодняшнем мире принятие суждений стало рассматриваться как негатив.
7. Барьер лидерства: Без эффективного лидерства высокая эффективность — несбыточная мечта. У вас больше шансов поймать ветряную мельницу, которая приведет вашу компанию к культуре высокой эффективности.
8. Барьер политик и процедур: Легко ли вам вести дела как с внешними, так и с внутренними клиентами? Сколько бизнеса вы теряете из-за ваших политик и процедур? Какое влияние эти правила и положения оказывают на работу ваших сотрудников?
9. Барьер последовательной работы над стратегическим планом: Планы предназначены для работы, а не размещаются на полке или в выдвижном ящике, чтобы их можно было вынуть один раз. год. Все усилия должны постоянно пересматриваться для определения соответствия с планом и для корректировки любых необходимых корректировок курса.
10. Барьер последовательной коммуникации:

Коммуникация — это связь между всеми барьерами. Без постоянного общения у вас могут быть люди, которые могут работать друг против друга и истощать ваши итоги.

Являются ли это единственными барьерами? Нет. Тем не менее, это ключевые барьеры, которые в настоящее время мешают вашей организации или бизнесу достичь того, чего вы хотите — высокопроизводительная культура, где трансформационные изменения всегда в воздухе.